La calidad de vida, la oferta formativa y las buenas comunicaciones, principales ventajas de Aragón para atraer talento

La calidad de vida –vinculada al entorno, el ocio o el patrimonio-, una oferta formativa adecuada, y unas buenas comunicaciones e infraestructuras de servicios (incluida la conexión a internet) son los aspectos de nuestra Comunidad Autónoma mejor valorados para atraer, generar y retener talento. Así lo muestran los resultados de la encuesta realizada durante el mes de marzo a empresas de diversos tamaños y otras organizaciones en el marco de la estrategia del Centro Aragonés del Talento. Además de esos factores principales, la paz social o estabilidad política, la situación geográfica y los sectores productivos diversificados han sido otras de las ventajas también mencionadas por las más de 80 entidades que participaron en el sondeo.

La información obtenida de esta encuesta fue uno de los ejes centrales encuentro de trabajo o sesión de cocreación que se celebró esta semana en la sede de CEEIARAGÓN en Zaragoza, centrada en la formación, atracción y retención de talento. En esta reunión, coordinada por el departamento Economía, Planificación y Empleo y ThinkersCo, participaron representantes del Centro de Orientación y Emprendimiento del INAEM, de ITAINNOVA, la Universidad de Zaragoza, del Instituto de Nanociencia y Materiales de Aragón (INMA), Cámara de Zaragoza, el Clúster de Automoción de Aragón (CAAR) y el clúster i+Porc, empresas como Grupo Piquer, ElsonSpace, Zebra Ventures, Grupo Lacasa o Deusens, y el comisionado para la Agenda 2030, Fermín Serrano, entre otros profesionales y expertos en la materia.

Según la misma encuesta, entre las principales desventajas frente a otros territorios para la atracción y retención de talento, se encuentran aspectos como los salarios –señalados como clave por el 78,2% de los encuestados- o la estructura demográfica y geográfica. Sobre este último aspecto, se señala como negativa la excesiva centralidad de Zaragoza y la ubicación entre Comunidades Autónomas también muy competitivas, un factor que puede resultar ventajoso para el tejido productivo, pero también generar pérdida de talento. Otro de los retos puestos de manifiesto en la encuesta -y en el que trabaja el Gobierno de Aragón mediante la Estrategia Aragonesa para la Cualificación y el Empleo a través de la Formación Profesional- es la necesidad de casar oferta formativa y necesidades productivas.

Además, se apunta también la conveniencia de establecer un plan para la retención del talento para combatir esas desventajas y potenciar todos los activos y factores positivos con los que cuenta nuestro territorio. En ese sentido trabaja ya el Ejecutivo autonómico a través de la estrategia del Centro Aragonés del Talento, que fue presentada y puesta en marcha el pasado 28 de febrero.

Elementos clave

Además de los salarios, los elementos subrayados como más importantes para atraer, generar y retener talento son la educación/formación, las comunicaciones y la vivienda. Las respuestas a la encuesta inciden en la necesidad de formación en tecnologías digitales y en ámbitos como las energías renovables y la economía circular. En esta materia destaca que, aunque se considera una fortaleza de Aragón la oferta formativa con la que cuenta, se pone de manifiesto también la falta de algunos perfiles y competencias concretas, vinculados sobre todo al desarrollo tecnológico, negocios digitales e innovación, además de oficios más tradicionales como camareros, fontaneros, soldadores, etc. Como competencias concretas a mejorar, junto con las digitales, las tecnologías disruptivas y la innovación, aparece también el liderazgo.

Precisamente diversos ámbitos de la transformación digital, la economía circular y el liderazgo femenino son las temáticas de la formación especializada para profesionales que desde el año 2018 impulsa el departamento de Economía en colaboración con la Escuela de Organización Industrial (EOI) y que se va a continuar ampliando con nuevas especialidades, como el marketing digital para entidades de economía social.

Volviendo a los resultados de la encuesta, en materia de investigación, se considera necesaria una mayor difusión de la labor de las universidades y las diversas instituciones que trabajan en este campo, incidiendo especialmente en la transferencia del conocimiento generado a las empresas.

Los participantes en el encuentro celebrado esta semana en la sede de CEEIARAGON en Zaragoza analizaron en profundidad todos estos aspectos y trabajaron en la propuesta de diversas iniciativas que permitan mejorar los puntos débiles y potenciar los fuertes con los que cuenta Aragón.

Este es precisamente el objetivo principal del Centro Aragonés del Talento, que busca contribuir al desarrollo económico y social de la Comunidad transformándola en un territorio especializado en la generación del talento que demanda el futuro a nivel mundial. Para ello, se quieren aprovecharán elementos diferenciales como el posicionamiento ya logrado en sectores como la logística, la economía circular, la tecnología cloud, en energías renovables, automoción, sector aeroespacial y biotecnológico, entre otros. Pero también todo lo que Aragón, con una buena calidad de vida, tiene que ofrecer a los nómadas del conocimiento o digitales, que buscan un lugar agradable desde el que trabajar. En este sentido, nuestro territorio cuenta con elementos atractivos como la naturaleza, montaña, esquí y una gastronomía de primer nivel, además de tener una ubicación privilegiada, con buenas comunicaciones.

Aunque se quiere potenciar todavía más, actualmente Aragón ya puede considerarse una tierra de talento con personas y profesionales del siglo XXI, con un buen sistema educativo, tanto en Formación Profesional como a nivel universitario y con centros especializados como ZLC o el Centro de Tecnologías Avanzadas del INAEM; con institutos de investigación de primer nivel (CSIC, CITA, CIRCE, I3A, BIFI, el Instituto de Investigación Sanitaria de Aragón…); institutos tecnológicos como ITAINNOVA; el INAEM y CEEIARAGON con programas para la mejora continua de profesionales en activo; un tejido empresarial fuerte y comprometido; unos agentes sociales con capacidad de llegar a acuerdos; unas Cámaras de Comercio comprometidas con el territorio, y unos clústeres que realizan un efecto tractor de la innovación empresarial.